Gamybinėse įmonėse dažnai vyksta sudėtingi, tarpusavyje susiję gamybos valdymo procesai, kurių valdymui neužtenka gerų įgūdžių ir sukauptos patirties. Tam reikalingi ir tinkami įrankiai. Gamybinės įmonės kasdienėje veikloje susiduria su tokiais gamybos valdymo iššūkiais:

  • Tiekimo grandinės valdymas - planuoti žaliavų tiekimą, valdyti žaliavų pristatymą, siekiant užtikrinti gamybos užsakymų įvykdymą laiku, įšaldytų lėšų sandėlyje minimizavimą.
  • Tiekėjų valdymas - tiekėjų atranka ir užsakymai pagal apsibrėžtus kriterijus.
  • Atsargų valdymas - tiksli turimų atsargų informacija ir jos valdymas.
  • Sandėlio valdymas - greitas žaliavų/prekių identifikavimas ir suradimas, optimizuotos operacijos sandėliuose.
  • Gamybos planavimas ir sandėlių valdymas - gamybos apkrovimo monitoringas tiek planuojant gamybą, tiek ruošiant pasiūlymą klientui.
  • Gamybos optimizavimas - gamybos efektyvumo pagerinimas, suteikiant informaciją apie užsakymų vykdymą realiu laiku.
  • Gamybos valdymas - galimybė lanksčiau valdyti gamybą, operatyviau koreguoti gamybos planą.
  • Produkcijos valdymas - sekti ir valdyti produkcijos savikainą, gamybos išlaidas.
  • Gamybos našumo valdymas - valdyti ir kelti gamybos našumą, stebint realią užduočių atlikimo trukmę, gaunamus rezultatus, kokybę, esamus svyravimus.
  • Planšetinių kompiuterių panaudojimas gamybos rezultatų fiksavimui realiu laiku.
  • Iš skirtingų duomenų šaltinių gaunama skirtinga informacija, daug laiko užima jos sutikslinimas.
  • Dokumentų valdymas - reikalingų dokumentų einamu momentu formavimas, peržiūra ir analizė.
  • Sumažinti rankinio darbo kiekį, išvengti pasikartojančio duomenų įvedimo, sumažinti darbų sąnaudas.